ISW: Кремль планує зробити Пригожина зрадником
У майбутньому Кремль планує визнати очільника ПВК "Вагнера" Євгена Пригожина зрадником, і цей механізм вже готується. Але, скоріш за все, це відбудеться не найближчим часом, повідомляється в новому звіті Інституту вивчення війни (ISW).
Таким чином, аналітики інституту прокоментували публікацію The Washington Post про нібито спроби Пригожина зв'язатись з українською розвідкою та здати позиції російських військових в обмін на вихід ЗСУ з Бахмуту.
За думкою експертів, керівник ПВК продовжує свою боротьбу з Міністерством оборони РФ, але не з російським президентом Путіним. Аналітики вважають, що у Кремлі, можливо, знали про потенційні зв'язки Пригожина з Головним управлінням розвідки, тому вони не були здивовані цим фактом.
- Неназвані джерела у Кремлі повідомили, що адміністрація президента Росії готує інформаційну операцію з публічної дискредитації Пригожина, але зазначили, що Кремль, ймовірно, не буде накладати на нього санкції, поки сили "Вагнера" перебувають на передовій. Пригожин керує силами "Вагнера" на Донбасі, і його відсторонення може позбавити Росію впливу в районі Бахмуту, а на такий ризик Путін, ймовірно, не піде, - додали в Інституті стратегічних досліджень.
У той же час Кремль не може просто зняти Пригожина з посади, оскільки "Вагнер" є приватною компанією. Єдиний спосіб змінити її власника полягає у встановленні контролю над орендованими найманцями. Саме тому, щоб позбавити Пригожина контролю над "Вагнером", Кремлю потрібно встановити прямий контроль над найманцями, вважають в Інституті.
Раніше Washington Post повідомило про те, що Пригожин пропонував Україні розкрити інформацію про позиції військ РФ для атак в обмін на відведення підрозділів ЗСУ з Бахмуту. Видання наголошувало, що він нібито зробив відповідну пропозицію через якісь свої таємні контакти наприкінці січня, коли "вагнерівці" тисячами гинули під Бахмутом. У відповідь Пригожин звинуватив журналістів WP у спробах "хайпанути" й припустив, що кампанію проти нього проводять "товариші з Рубльовки".
