Командування "Скелі" визнало проблеми у полку та заявило про співпрацю з ДБР
Командування 425-го окремого штурмового полку "Скеля" прокоментувало скандал довкола підрозділу. Військові визнали наявність окремих проблем та порушень у частині та запевнили, що зацікавлені в їхньому об'єктивному розслідуванні. Про це свідчить офіційне звернення командування полку.
- Останнім часом ми бачимо, що інформацію про негативні події, що відбулися в нашому підрозділі, намагаються використовувати у своїх далеко не шляхетних цілях як представники політичних сил, так і громадські організації, блогери й деякі ЗМІ, – йдеться у зверненні. - Ми не заперечуємо, що в підрозділі можуть існувати окремі проблеми. Але ми їх не приховуємо й не терпимо. Кожен конкретний факт має бути ретельно перевірений, винні – встановлені та притягнуті до відповідальності згідно із законом.
Представник підрозділу вказав на те, що полк виконує завдання на одній із найскладніших дільниць фронту, і закликав не заважати військовим виконувати свою роботу. При цьому він запевнив, що командування полку всіляко сприяє розслідуванню.
- Що стосується негативних явищ та розслідувань. Сьогодні ми активно співпрацюємо з Державним бюро розслідувань та надаємо слідству всю необхідну допомогу. Ми – командування, особовий склад полку – як ніхто інший зацікавлені у викоріненні негативних явищ, – заявили командири полку.
Водночас, як уточнили в "Скелі", у полку продовжуються внутрішні перевірки, посилюється контроль над діями командирів усіх рівнів, удосконалюються механізми реагування на звернення військових. Представник полку закликав не «тотожнити можливі протиправні дії окремих людей із тисячами військовослужбовців, які щодня захищають Україну».
- Напередодні співробітники Державного бюро розслідувань повідомили про підозру двох військовослужбовців медичної роти полку «Скеля». Їх звинувачують у жорстокому побитті та незаконному утриманні двох побратимів у Кіровоградській області.
- 25 червня у "Скелі" визнали загибель 25 бійців поза фронтом, але не коментували обставини.
