Швидкі рішення і поетапне впровадження технологій: Павло Чиклікчи — про зміни у бізнес-середовищі

Найкращий результат дає поєднання чіткого стратегічного напряму з короткими циклами планування.

Ухвалення рішень ближче до клієнта, короткі цикли планування та поетапне впровадження технологій стануть основою розвитку українських технологічних компаній у 2027 році. Про це в матеріалі для LIGA.net розповів Павло Чиклікчи, власник ТОВ "Олл Сіті Геймс" (бренд Slot City), підприємець та ІТ-інвестор.

Як оцінювати нові технології

Він ділиться власним підходом до інвестицій: "Як інвестор, я передусім оцінюю, яку задачу розв'язує технологія". Себе виправдовують рішення з помітним ефектом для клієнта, результат яких можна виміряти уже в перші місяці. Важливо також, щоб команда могла самостійно працювати з інструментом, а рішення витримало зростання компанії.

Павло Чиклікчи розповідає, як цей підхід працює на практиці: "У Slot City ми спершу запускаємо новий інструмент на невеликій ділянці роботи. Заздалегідь домовляємося, який результат вважатимемо успіхом, і вже за підсумками вирішуємо, чи масштабувати його далі".

Нова роль керівника

За його словами, автоматизація змінює й підходи до управління. На думку Павла Чиклікчи, продуктивність найбільше залежить від того, куди команда спрямовує звільнений час. Він описує зміну ролі менеджера так: "Менеджера-диспетчера, зосередженого на розподілі завдань і контролі виконання, поступово замінює лідер, здатний чітко сформулювати мету з критеріями якості й довірити команді шлях до результату".

За його прогнозом, компанії рухатимуться до моделі, де рішення ухвалюють ближче до клієнта та даних. Підприємець наводить приклад власної компанії: "У Slot City ми поступово розширюємо повноваження команд у межах визначених цілей і бачимо, як це пришвидшує роботу без втрати контролю над результатом".

Планування в умовах невизначеності

Найкращий результат дає поєднання чіткого стратегічного напряму з короткими циклами планування, переконаний Павло Чиклікчи. Він наголошує на важливості сценарного підходу: "Я також раджу заздалегідь продумувати кілька сценаріїв розвитку подій і готувати план дій компанії для кожного з них. Така підготовка знімає паніку в момент змін і дає змогу реагувати спокійно".