Будь-яка затяжна внутрішня нестабільність у великій IT-компанії зазвичай має катастрофічні наслідки для бізнесу. Ринок сприймає такі ситуації не як тимчасовий шум, а як сигнал слабкості. Поки керівництво IT-Enterprise безуспішно намагається врегулювати корпоративний конфлікт, конкуренти не сплять і вийшли на полювання. За інформацією джерел на ринку праці, останніми тижнями спостерігається безпрецедентна активність рекрутерів, спрямована на цілеспрямоване переманювання ключових фахівців IT-Enterprise. Те, що для однієї компанії є кризою, для інших традиційно стає вікном можливостей.
Поки пани чубляться…
Останні події навколо IT-Enterprise, пов'язані з конфліктом між співзасновниками Володимиром Михайловим та родиною Щербатенків, створили атмосферу напруги всередині колективу. Михайлов, якому належить 40% бізнесу, стверджує, що Олег Щербатенко продав майнові права на ключові продукти IT-Enterprise компанії ТОВ «АІХ Діджитал», яку створив разом із сином Олексієм, за заниженою ціною. Крім того, частину торгових марок та авторських прав на програмні продукти без згоди інших бенефіціарів і без участі розробників Олег та Олексій зареєстрували на себе як на фізичних осіб, а самого Михайлова, за його словами, усунули від управління та позбавили доступу до офісу.
Щербатенко, у свою чергу, заявляє про втрату довіри до партнера, який, за його словами, більшу частину часу проводить за кордоном, і те, що ніякого поділу бізнесу не буде. Весь цей конфлікт розгортається на тлі проблем молодшого Щербатенка, до якого зараз прикута неабияка увага. Й у журналістів-розслідувачів, й у відповідних органів не вперше з’являються питання щодо прозорості та легальності методів, завдяки яким компанія отримала кілька державних контрактів за кілька сотень мільйонів гривень. Останнім часом тут в IT-Enterprise все пішло шкереберть. Через корупційний скандал у ДП “Ліси України” вже “виграний” тендер було відмінено. Виникли питання й до інших тендерів – на Укрзалізниці, Укроборонпромі, Укрпошті.
Всередині IT-Enterprise ці публікації і конфлікт між співзасновниками зі взаємними обвинуваченнями, який вийшов у публічну площину, стали справжнім холодним душем. Багато співробітників уперше серйозно замислилися не лише про репутацію компанії, а й про власні персональні ризики. У колективі поширене очікування масштабних перевірок і того, що у разі офіційних розслідувань співбесіди з правоохоронними органами можуть стати неминучими для широкого кола співробітників. Провідні експерти компанії природно почали розглядати альтернативні варіанти продовження кар'єри, і саме цим моментом вразливості і вирішили скористатися конкуренти.
Шанс покинути тонучий корабель
Активізацію конкурентів підтверджують безпосередні учасники ринку праці. Декілька незалежних IT-рекрутерів на умовах анонімності повідомили, що отримали від своїх клієнтів прямий та недвозначний запит: «Ловіть крутих спеців з IT-Enterprise, зараз ідеальний момент».
За їхніми словами, рекрутери активно зондують ґрунт і вивчають настрої тім-лідів, ключових інженерів та перспективних фахівців середнього рівня IT-Enterprise як у месенджерах, так і приватних розмовах. При цьому йдеться не просто про пасивний збір резюме, а про ціленаправлене переманювання і реальні пропозиції, які вже отримали кілька найдосвідченіших членів команди розробників.
Стратегія конкурентів проста і прагматична: вони пропонують “тиху гавань”. У своїх офферах рекрутери роблять акцент не лише на фінансовій складовій, але й на стабільності, прозорості процесів, відсутності корпоративних війн та зрозумілих перспективах. Окремий аргумент - збереження або надання бронювання, оскільки IT-Enterprise незабаром може втратити це право. Для фахівця, виснаженого тривалою невизначеністю та очікуванням негативних сценаріїв, така пропозиція виглядає надзвичайно привабливою.
Чому люди готові йти
Попри війну, український IT-ринок залишається ринком кандидата, особливо коли йдеться про досвідчених спеціалістів. Фахівці рівня senior практично завжди обирають не лише між зарплатами, а між стилями життя та професійними траєкторіями. Будь-який затяжний корпоративний конфлікт зазвичай сприймається як сукупний ризик: для проєктів, доходів, бронювання і, що не менш важливо, для розвитку.
За словами рекрутерів, які безпосередньо спілкуються зі співробітниками IT-Enterprise, конфлікт лише оголив системні проблеми, що накопичувалися роками. Одна з ключових — технологічна. Компанія значною мірою занурена в підтримку великого масиву історичного коду, який у сучасному IT-світі дедалі частіше сприймається як анахронізм. Більшість зусиль команд іде не на роботу з новими технологіями, а на обслуговування legacy-рішень. Для молодших і середніх спеціалістів така модель швидко стає демотивуючою: вони шукають середовище, де можуть працювати з сучасними стеком і підходами, а не «латати минуле».
Окремо співробітники говорять про відсутність регулярного перегляду компенсацій. Частина колективу сприймає це як наслідок переконання, що наявність бронювання знижує ризики звільнень і зменшує мотивацію компанії інвестувати в утримання людей. У поєднанні з токсичним інформаційним фоном це лише пришвидшує рішення про вихід.
Початок кінця?
Коли лояльність до компанії підривається внутрішніми чварами, репутаційними ризиками та відсутністю зрозумілого майбутнього, співробітники зазвичай стають легкою здобиччю для зовнішніх рекрутерів. Те, що раніше ігнорувалося, тепер розглядається як цілком раціональний крок.
Якщо IT-Enterprise не вдасться швидко стабілізувати ситуацію та вирішити конфлікт (а ознак такого сценарію наразі небагато), компанія ризикує зіткнутися з масштабним і незворотним “відтоком мізків”, який вже розпочався. Подібні процеси зазвичай б’ють по бізнесу значно сильніше, ніж сам публічний корпоративний конфлікт. Втрата носіїв унікальних знань, відновлення команд і довіри ринку потребують років і ресурсів, яких у момент кризи зазвичай уже немає.
Для ринку ця ситуація дедалі більше виглядає не як тимчасовий конфлікт, а як початок кінця IT-Enterprise. Поки Михайлов та Щербатенко з’ясовують, хто з них має рацію, інші ІТ-гравці у сегменті промислової автоматизації продовжують “збирати врожай”.