Нафтогаз України і близько 30 постачальних компаній створили балансуючу групу для сталого газопостачання населення. Про це в своєму ФБ написав глава правління НАК «Нафтогаз України» Юрій Вітренко, який назвав цей крок «мініреволюцією на газовому ринку». Повідомляють Українські новини.
- Відтепер практично весь сегмент поставок газу населенню почав працювати в складі Балансуючої групи, створеною національною компанією Нафтогаз, - зокрема зазначив він. - Це і критичний елемент безпеки поставок газу населенню, причому без прямого державного регулювання.
В рамках балансуючої групи Нафтогаз буде забезпечувати газозбутові підприємства обсягами газу, які їм реально необхідні для сталого та безперебійного газопостачання населенню. Умови будуть рівними, а маніпуляції з газом - неможливими.
Глава НАК «Нафтогаз України» перерахував переваги нового підходу:
- Безпека поставок - рівно стільки газу, скільки необхідно для населення//Раніше контракти Нафтогазу з газозбутовими компаніями передбачали фіксовані обсяги поставок - в певні місяці газу могло не вистачати, в інші - виникав надлишок;
- Однакові умови для всіх газозбутових підприємств. Ціна для всіх однакова - 7,42 грн. Чесна конкуренція. Прозора мережа постачальників//Раніше контракти передбачали різну ціну поставки газу Нафтогазом для різних газозбутових компаній. Навіть ті, хто укладали угоди з Нафтогазом в один день, чомусь мали різні ціни;
- Неможливість перепродажу і махінацій з газом для населення//Раніше газозбути не мали ніяких перепон для перепродажу «залишків» газу, отриманого за 7,42 грн, за ціною 30 грн і вище. Коли ж газу не вистачало - балансування системи лягало на оператора ГТС;
- Європейський інструмент//Він позбавлений недоліків таких підходів, як пряме державне регулювання (під маркою ПСО, прайс кепів), або монополістичний «ліберальний» ринок, який працює до першого стрибка цін.
- Як зазначив Юрій Вітренко, нові контракти будуть діяти до травня. Надалі планується перехід на біржову торгівлю. Це потребує централізованого клірингу та ліквідності річних контрактів. Крім того, необхідно забезпечити повну інтеграцію даних і діджіталізацію процесів в трикутнику «платіжка - адресна допомога - платоспроможність споживачів».
Також є ряд інших, іноді теж революційних, ініціатив, над якими Нафтогаз ще працює:
- Місячні рахунки на базі річного профілю з перерахунком раз на рік//Це захистить споживачів від пікового фінансового навантаження взимку;
- Перехід на одну платіжку за поставки газу і його розподіл//Зараз споживачі отримують дві платіжки, це незручно;
- Впровадження єдиного тарифу на розподіл для споживачів з подальшим перерозподілом між операторами//Зараз споживачі різних регіонів платять за розподіл газу за різними тарифами - це несправедливо;
- Впровадженням стимулюючих тарифів, які відображають тільки витрати «ефективного оператора»//Неефективність окремих операторів не повинна перекладатися на споживачів;
- Введення плати для облгазів за користування мережами без підвищення тарифів для споживачів//Зараз вони користуються державними мережами безкоштовно;
- Впровадження алокаціонних угод;
- Імплементація принципу нейтральності балансування//Оператор ГТС не повинен отримувати фінансову вигоду або відчувати фінансові втрати внаслідок балансування;
- Впровадження стимулів і створення можливостей для підвищення рівня енергоефективності.