Быстрые решения и поэтапное внедрение технологий: Павел Чикликчи — об изменениях в бизнес-среде
Принятие решений поближе к клиенту, короткие циклы планирования и поэтапное внедрение технологий станут основой развития украинских технологических компаний в 2027 году. Об этом в материале для LIGA.net рассказал Павел Чикликчи, владелец ООО "Олл Сити Геймс" (бренд Slot City), предприниматель и ИТ-инвестор.
Как оценивать новые технологии
Он делится своим подходом к инвестициям: "Как инвестор, я прежде всего оцениваю, какую задачу решает технология". Себя оправдывают решения с заметным эффектом для клиента, результат которых можно измерить в первые месяцы. Важно также, чтобы команда могла самостоятельно работать с инструментом, а решение выдержало рост компании.
Павел Чикликчи рассказывает, как этот подход работает на практике: "В Slot City мы сперва запускаем новый инструмент на небольшом участке работы. Заранее договариваемся, какой результат будем считать успехом, и уже по итогам решаем масштабировать его дальше".
Новая роль руководителя
По его словам, автоматизация изменяет и подходы к управлению. По мнению Павла Чикликчи, производительность больше всего зависит от того, куда команда направляет освободившееся время. Он описывает изменение роли менеджера следующим образом: "Менеджера-диспетчера, сосредоточенного на распределении задач и контроле выполнения, постепенно заменяет лидер, способный четко сформулировать цель с критериями качества и доверить команде путь к результату".
По его прогнозу, компании будут двигаться к модели, где решения принимаются ближе к клиенту и данным. Предприниматель приводит пример собственной компании: "В Slot City мы постепенно расширяем полномочия команд в рамках определенных целей и видим, как это ускоряет работу без потери контроля над результатом".
Планирование в условиях неопределенности
Лучший результат дает сочетание четкого стратегического направления с краткими циклами планирования, убежден Павел Чикликчи. Он отмечает важность сценарного подхода: "Я также советую заранее продумывать несколько сценариев развития событий и готовить план действий компании для каждого из них. Такая подготовка снимает панику в момент перемен и позволяет реагировать спокойно".
