Работа "на удаленке": дорога к свободе или в рабство
"Дорога в рабство"
Результаты европейского исследования, опубликованного в журнале European Sociological Review, показали: сотрудники с гибким графиком работы гораздо чаще работают сверхурочно, чем сотрудники с фиксированным рабочим днем. Таким образом, сделали вывод авторы исследования, гибкий график – это вовсе не путь к свободе, как принято считать, а, скорее, дорога в рабство.
Исследователи несколько лет наблюдали за сотрудниками немецких компаний, и пришли к неожиданному выводу: работая удаленно, люди посвящают своей работе больше времени, вне зависимости от должности и типа работы. А самый длинный рабочий день оказался у тех, кому предоставили полную автономию!
Исследователи называют две основные причины такой, на первый взгляд, удивительной тенденции.
Первая версия основана на теории обмена подарками: фрилансеры стремятся оправдать полученную от работодателя свободу и хотят ему "отплатить" чем-нибудь хорошим – сверхурочной работой.
Вторая версия заключается в том, что удаленные сотрудники ориентируются, главным образом, на результаты работы и стараются выполнить поставленные задачи как можно быстрее.
Авторы исследования сделали однозначный вывод: такой подход крайне выгоден в первую очередь работодателям. Ведь он позволяет стимулировать персонал работать еще больше и увеличивать нагрузку в обход трудового законодательства, которое регулирует максимальное количество рабочих часов.
Особенности украинских сотрудников
Несмотря на такие обнадеживающие результаты, украинские работодатели не торопятся отпускать сотрудников в "свободное плавание". Так что большинство наших сограждан могут только мечтать о том, чтобы полностью контролировать свое рабочее время и самим решать, когда и сколько им работать.
- Да не будут мои подчиненные работать из дома, - коротко выразил общее мнение большинства украинских работодателей главред одного из столичных изданий. – И исследование в Германии меня не переубедит: немцы и украинцы на работе – это, как говорят в Одессе, две большие разницы.
По словам главреда, пару лет назад он уже пытался некоторым сотрудникам предоставить полную автономию, и результат оказался вполне предсказуем.
- Подавляющее большинство журналистов восприняли удаленную работу как неожиданный внеплановый отпуск, и принялись в рабочее время решать личные проблемы, а то и вовсе просто хорошо проводить время. В результате качество материалов упало (статьи писались в последнюю минуту впопыхах – контроля-то никакого!), они сдавались, пренебрегая всеми дедлайнами, так что экономия на аренде, организации рабочего места, электричестве и т.д. себя не оправдала.
И, тем не менее, говорят эксперты, даже самым большим скептикам-работодателям стоит попробовать разрешить некоторым сотрудникам работать удаленно. Ведь плюсов в удаленной работе не меньше, чем минусов!
Своими соображениями по поводу "за" и "против" поделилась психолог и бизнес-коуч Марина Деркач.
ПЛЮСЫ
- Снижение издержек на организацию рабочего места.
- Привлечение на работу специалистов из других городов или стран.
- Повышение лояльности сотрудников за счет того, что они могут выбрать для себя наиболее комфортные темп и условия работы.
- Расширение рабочего времени сотрудников, ведь абсолютное большинство из них согласны: если они не тратят на дорогу до работы 2-2,5 часа в день, то будет справедливо, если они полтора-два "лишних" часа потратят на решение рабочих задач.
- Практически полное отсутствие производственных конфликтов.
- Многочисленные исследования показывают, что "гибкое рабочее место" - это отличный способ не только привлечь, но и удержать талантливых сотрудников.
- Благоприятное воздействие на окружающую среду, ведь меньшее количество поездок (особенно на собственном авто) означает меньшее загрязнение воздуха, что совсем не лишнее в современных мегаполисах.
МИНУСЫ
- Снижение контроля и управляемости удаленными сотрудниками, когда приходится рассчитывать исключительно на их самоорганизованность и порядочность.
- Невозможность провести "мозговой штурм", который возникает, когда умные и креативные люди собираются вместе и "набрасывают" идеи.
- Отсутствие коммуникаций, совместных обедов и ежеминутного живого общения, в ходе которого также нередко рождаются нестандартные идеи.
- Отсутствие так называемого "командного духа", которого можно достичь только физически работая близко.
- Названные минусы – это существенные аргументы в пользу того, чтобы настаивать: все сотрудники должны работать из офиса, - соглашается Марина Деркач. – Особенно учитывая, что три самых инновационных компании в мире – Google, Apple и Facebook – настаивают, чтобы их сотрудники работали именно в офисе. Руководство этих компаний считает, что такой подход к организации рабочего процесса способствует социальной сплоченности внутри компании и формированию сильных сообществ. И, тем не менее, не стоит забывать: позволяя сотрудникам работать из дома, можно привлечь самых талантливых специалистов, повысить их лояльность и эффективность, не тратясь на повышение зарплаты и соцпакеты! Поэтому, на мой взгляд, идеальное решение кроется в разумном компромиссе. Например, таком: три дня в офисе, два дня - дома.
