Мигель Форбс: "Мы поддерживаем наших редакторов в их независимости"
Он отвечает за развитие бренда Forbes в мире и лично руководил запуском журнала во многих странах, включая и нашу. Мигель часто бывает в Украине и внимательно наблюдает за проектом, который выпускает вместе с местным партнером - UMH group. А особенно приятно, что, по мнению бизнесмена, украинский Forbes входит в пятерку их лучших лицензионных изданий в мире!
- Мигель, вы знакомы с самыми влиятельными людьми планеты. А как часто вам приходится бывать в кабинетах первых лиц государств?
- Я всегда открыт к встрече с политическими лидерами. Например, в США я могу встречаться с Бараком Обамой, хотя наша семья поддерживает Республиканскую партию. Прежде всего я бизнесмен, и с кем бы из власть имущих ни работал, в первую очередь я придерживаюсь интересов бизнеса.
- Если вам одновременно позвонят крупный политик и главный редактор Forbes в какой-нибудь стране, кому вы ответите в первую очередь?
- Думаю, в первую очередь я приму звонок редактора, хотя все зависит от обстоятельств.
- В 2006-м, во время конфликта между российским Forbes и женой мэра Москвы, местный издатель решил не пускать в продажу тираж одного из номеров. Тогда дирекция американского Forbes вмешалась в ситуацию, приняла сторону редакции и главного редактора и потребовала, чтобы номер начал продаваться. Насколько далеко вы готовы пойти, защищая интересы редакции?
- Мы поддерживаем наших редакторов в их независимости. Если нет целостности позиции редакции, публикации не будут иметь ценности. Forbes - это не Библия, не безоговорочное авторитетное руководство, поэтому мы должны поддерживать репутацию журнала. Мы верим в свободу слова и свободу прессы, и будем делать все, чтобы эти утверждения могли к нам относиться в полной мере.
- Но степень свободы слова в разных странах может сильно отличаться, а стандарты работы редакций Forbes универсальны. Считаете ли вы необходимым адаптировать эти стандарты к местным условиям?
- Есть вещи, которые никогда не изменятся. Это свобода слова и прессы, а также уникальный контент, краткость и оригинальность. Это то, что не изменится никогда вне зависимости от того, где мы издаем Forbes. Тем не менее мы хотим быть гибкими и адаптируем продукт к культуре страны. Мы никогда не публикуем то, что может задеть культуру народа или его традиции, хотя и стоим на позициях свободы слова.
- А какой, на ваш взгляд, самый громкий скандал был связан с публикациями в Forbes?
- Возможно, связанный с российским изданием и публикацией о жене московского мэра, а также убийство главреда - Пола Хлебникова. Для нас это знаковые события, которые тем не менее не влияют на то, как мы ведем свой бизнес.
- Каким образом Forbes удается оставаться независимым на протяжении почти сотни лет?
- Мы всегда были семьей, которая управляет бизнесом, и во многом это позволило нам оставаться независимыми. Мы никогда не были публичными и не стремились к этому, но тем не менее сумели пройти сквозь депрессии, мировые войны и другие трудности.
- На ваш взгляд, какие виды бизнеса могли бы вывести украинскую экономику в высшую мировую лигу? На каких сферах нам стоит сосредоточиться - сельское хозяйство, энергетика, легкая промышленность, информационные технологии?
- В Украине отличные продукты, так что сельское хозяйство - это наиболее быстрая возможность, к тому же эта сфера потребует наименьшего количества усилий. А на базе хорошо развитого сельского хозяйства вы наверняка сможете развивать и другие бизнесы. Посмотрите на Эстонию: крошечная страна, но очень хорошо развита. Поэтому я думаю, что все возможности открыты - дело только в людях, которые смогут принять все вызовы и взять на себя ответственность за риски.
Подписывайтесь на нас в соц. сетях
