Факт. Мисак Хидирян и его агрохолдинг A.G.R.Group: как построить успешный агробизнес с нуля
Инвестируй в то, во что веришь
Мисак Оганесович Хидирян - агроинвестор и филантроп, президент и глава наблюдательного совета A.G.R. Group, соучредитель Благотворительного фонда имени Хидирян Оганеса Мисаковича.
Начав собственное дело буквально с нуля, за несколько лет он масштабировал бизнес на 5 регионов Украины и нарастил земельный банк до 32 тыс. га. Развитие A.G.R. Group проходило на фоне серьезных общественно-политических кризисов в Украине и мире. Тем не менее, неуклонно следуя собственным правилам успешного бизнеса, Мисак Хидирян смог вывести предприятие на крепкие рыночные позиции.
|
Бизнесмен - финансист по образованию, и пришел в аграрную сферу из банковской отрасли. Около десяти лет Мисак Хидирян работал на ведущих позициях в украинских коммерческих банках и в адвокатуре. Знания банкира и юриста подсказали наиболее перспективную сферу вложения заработанных средств - аграрный бизнес. В 2013 году Мисак Хидирян купил фермерское хозяйство на Полтавщине. На тот момент экономика и нюансы ведения сельского хозяйства не входили в сферу компетенций начинающего бизнесмена. Операционный директор Давид Ананян и главный агроном Александр Аракелян - это верные единомышленниками, которые дали быстрый старт молодому предприятию. В течение нескольких лет Мисак Хидирян расширил деятельность A.G.R. Group на четыре региона Украины, в 2017 году - уже зарегистрировал холдинговую компанию AGR INVEST HOLDING LTD.
Умение делегировать полномочия членам команды и правило инвестировать только в понятные бизнес-проекты выручали Хидиряна еще не раз. Так, основным направлением деятельности холдинга всегда было растениеводство. В течение нескольких сельхоз сезонов в A.G.R. Group возделывали кукурузу и сою, а не так давно в эту модель добавился подсолнечник. Поэтому животноводческая ферма КРС, которая входила в состав новых активов бизнесмена в Полтавской области, была первым кандидатом “на выход”. Но местная команда животноводов уговорила инвестора дать предприятию шанс на развитие. И в течение года молочники продемонстрировали экономический , который смог убедить Хидиряна в жизнеспособности нового вида деятельности. Он не прогадал - без особых капиталовложений животноводы сбалансировали размер основного стада КРС и молодняка, сформировали кормовую базу и за несколько лет увеличили надои почти вдвое. Сейчас животноводческий бизнес Мисака Хидиряна - это три молочные фермы на 1,4 тыс. голов.
Расширяй земельный банк
К 2021 году в структуру A.G.R. Group входили четыре кластера - "Бровары" (5,2 тыс. га в Броварском районе Киевской области), "Лохвица" (12,6 тыс. га в Полтавской и Черниговской областях), "Гребинка" (5,1 тыс. га на Полтавщине) и "Чернигов" (5,9 тыс. га в Черниговской и Сумской областях). В апреле Хидирян начал экспансию на юг страны, два предприятия AG MANAGEMENT GROUP LLC в Херсонской области. Таким образом, холдинг объединил уже 20 предприятий в 5 регионах Украины, а земельный банк бизнесмена вырос до 32 тыс. га. Основной идеей нового расширения стала логистическая составляющая (земля находится в непосредственной близости к морским воротам Украины). Кроме того, херсонский актив стал для A.G.R. Group возможностью познакомиться с оросительными системами на практике - 2 тыс. га приобретенной земли находятся под мелиорацией.
Нужно сказать, что в 1991 году в Украине орошалось 2,6 млн га, сейчас этот показатель едва достигает 500 тыс. га. Между тем, проблема нехватки воды для ведения аграрной деятельности за эти годы не только не исчезла, но существенно обострилась. Из-за глобального потепления украинские реки меняют русла и пересыхают, степи постепенно превращаются в полупустыни. Нивелирование влияния этих опасных процессов на деятельность A.G.R. Group - одна из стратегических задач Мисака Хидиряна. В то время как опустынивание Украины пока не является темой, широко обсуждаемой в обществе, Хидирян уже принимает решение довести долю мелиорированных площадей в своем земельном банке до 70%. Он подсчитал, что крупные инвестиции, которые потребует реализация такого масштабного проекта, окупятся за счет поддержания высокого уровня урожайности в условиях климатических изменений. При этом агроинвестор хочет активно использовать потенциал отечественной науки: холдинг с Институтом орошаемого земледелия НААН о консультационной поддержке процесса мелиорации земель предприятия.
Рассчитывай на собственные силы
Точный подсчет предшествовал и реализации самого крупного проекта Мисака Хидиряна - строительства элеваторного проекта в Сумской области. Со временем привлечение партнерских элеваторных мощностей для перевалки и хранения урожая A.G.R. Group начало отрицательно сказываться на уровне рентабельности растениеводческого направления деятельности предприятия. Собственник понял: холдинг “дорос” до собственного элеваторного комплекса. Финансовая модель просчитывалась в 2019 году очень тщательно, поэтому даже коронавирусный кризис не помешал Хидиряну к лету 2020 году в г. Середина-Буда Сумской области. Мощность первой очереди составила 112 тыс. тонн единовременного хранения при 3 тыс. тонн/сутки приемки и отгрузки. В дальнейшем планируется построить еще две очереди элеватора. В прилегающих к новому элеваторному комплексу районах будет соответствующим образом расширятся земельный банк.
|
Постепенно Мисак Хидирян приобрел для своего холдинга и лучшую сельхозтехнику - ею A.G.R. Group обеспечена уже на 95% (на старте этот показатель составлял всего 10%). Это комбайны, трактора, жатки, сеялки и другие машины торговых марок John Deere, New Holland, Case, Zaffrani, Olimac Drago и т.п. - свыше 150-ти единиц. Главное требование, которое предъявляется при покупке новых агрегатов - их универсальность. Поэтому, к примеру, тракторы в A.G.R. Group не простаивают - или сеют или обрабатывают почву. В прошлом 2020/2021 маркетинговом году предприятия холдинга показали урожайность выше средней по Украине - с 1 га уродило 7,8 тонны кукурузы и 2,7 тонны сои. Этот результат - заслуга высококлассного материально-технического обеспечения хозяйств и новых инновационных технологий, которые последовательно внедряет Мисак Хидирян.
Как проходило строительство элеваторного комплекса от A.G.R. Group:
Технологически будь на шаг впереди рынка
По уровню технологий A.G.R. Group уже может дать форы даже некоторым сегментам FinTech. В течение последних лет специалисты холдинга под руководством Мисака Хидиряна сумели внедрить целый ряд важных инноваций. На предприятии полностью автоматизировано управление земельным банком. Также цифровизирована работа наиболее “узких” с точки зрения учета производственных узлов - весовых пунктов и заправок. Следует упомянуть и Bluetooth-идентификацию: соответствующими приспособлениями оснащены прицепные агрегаты, в автоматическом режиме считываются показатели датчиков уровня топлива и CAN-шины. Цифровая площадка для проведения тендеров, превышающих 100 тыс грн - еще одно решение, успешно внедренное специалистами холдинга.
Кроме того, у Мисака Хидиряна активно работают над внедрением технологий точного земледелия. Проект уже реализован в Броварском и Гребинковском кластерах. Работа началась с переучета сельскохозяйственной техники, обслуживающей предприятия кластеров. В силу того, что материально-техническая база холдинга сравнительно новая, ее с легкостью удалось модернизировать под поставленные собственником задачи. Теперь, благодаря установленному ПО, получена точность сигнала в пределах 2-4 см. Диджитал-специалисты A.G.R. Group создали карты земель и урожайности хозяйств кластеров. Результатом стало формирование линий обработки почвы и посевов, внесения средств защиты растений и круговых маршрутов. Еще один важный момент - в компании полностью пересмотрели систему работу с грунтом. A.G.R. Group отказалась от традиционных технологий и перешла к безотвальным принципам обработки почвы.
В итоге производственные процессы в подразделениях холдинга стали значительно эффективнее. Например, площадь обработки земель удалось увеличить примерно на 10%, что для двух кластеров суммарной площадью свыше 10 тыс га является очень ощутимым показателем. Отметим также выросшую на четверть выработку при параллельном снижении затрат и уменьшении степени повреждения растений. Иными словами, стремление к инновационным решениям в такой традиционной отрасли как сельское хозяйство обеспечило бизнесу Мисака Хидиряна стабильный рост финансовых показателей. Скажем, в 2020 году холдингу удалось увеличить доход в 3,3 раза по сравнению с 2016 годом - до $47,3 млн. Этот результат в начале августа 2021 года получил компании KPMG из большой “четверки” мировых консалтинговых компаний.
|
Выстраивай отношения с сотрудниками и партнерами
Поиск квалифицированных кадров и успешное взаимодействие с сотрудниками холдинга является фундаментом бизнеса Мисака Хидиряна. Собственно, в свою команду он всегда искал людей, близких себе по духу. В A.G.R. Group ценятся лидерские качества, умение поставить правильную цель и достичь ее в срок, нестандартность мышления, стремление к профессиональному развитию и инновациям в своей деятельности.
Об инновационной составляющей следует рассказать особо. В агрохолдинге Хидиряна у каждого сотрудника есть возможность в рамках своей компетенции оказывать влияние на развитие компании. Сконцентрировавшись на стратегическом планировании, собственник предоставляет специалистам холдинга все необходимые ресурсы для реализации новаторских предложений. Все вышеперечисленные новые технологии A.G.R. Group - автоматизация, системы мониторинга, методы обработки почвы, проект по мелиорации - внедрены в нынешнем виде во многом благодаря идеям и инициативам команды Хидиряна.
Вместе с тем, топ-менеджер постоянно рационализирует организацию труда работников. Для этого в A.G.R. Group сформировали специальный отдел, который занимается анализом и регламентацией бизнес-процессов и создает должностные инструкции. Это делается с целью оптимизировать сферу ответственности каждого производственного звена и исключить дублирование функционала. Кроме того, на предприятии регулярно проводится оценка профессиональных знаний сотрудников, создаются возможности для получения дополнительного образования, ведется работа над формированием внутреннего кадрового резерва.
Еще один отдел - по работе с пайщиками - агрохолдинга Мисака Хидиряна в конце июля 2021 года. Из названия уже понятно, что эти специалисты заняты коммуникациями с владельцами земельных паев, арендованных предприятием. Это несколько тысяч характеров и судеб, и к каждому партнеру в A.G.R. Group стремятся подобрать свой “ключик”. Ведь добрые взаимоотношения между агрохолдингом и арендодателями - залог дальнейшего увеличения земельного банка и эффективной работы на арендованной земле. Среди основных задач нового отдела можно выделить следующие:
Договорная работа (оформление новых и продление существующих договоров аренды земельных паев);
Управление учетом договоров аренды и расчетами с пайщиками;
Налаживание коммуникации между пайщиками и другими отделами агрохолдинга;
Улучшение взаимодействия и коммуникации с арендодателями с целью для дальнейшего расширения земельных активов предприятия.
Создавай прозрачную систему управления
Не останавливаться на достигнутом - еще один важный принцип, которым руководствуется Мисак Хидирян. Уже понятно, что в ближайшей перспективе земельный банк A.G.R. Group ждет расширение до 100 тыс. га. Об этом собственник предприятия заявил недавно в своем большом интервью на отраслевом портале. Кроме того, среди важных стратегических целей агроинвестора - дальнейшее повышение эффективности растениеводческого направления работы холдинга, а значит, дальнейшее внедрение инновационных технологий и автоматизация производственных процессов.
Финансирование задуманных инвестпроектов будет осуществляться из разных источников. Уже много лет холдинг Хидиряна сотрудничает с банками "Пивденным", ПУМб, ОТР Банком, KredoBank и другими финучреждениями. Предприниматель ищет точки соприкосновения с частными инвестфондами и международными финансовыми институтами. В дальнейшем в A.G.R. Group планируют привлекать капитал на международном фондовом рынке. Сейчас в компании идут процессы, призванные сделать деятельность холдинга понятной и прозрачной для международных партнеров, инвесторов, клиентов и поставщиков.
Одним из этапов строительства холдинга с новым менталитетом - введение и утверждение новой управленческой структуры компании. В конце 2019 году был назначен
Исполнительный директор и председатель Правления холдинга - им стал Игорь Шестопалов, в прошлом также банкир, ранее руководивший департаментом связей с инвесторами. Операционным директором стал Давид Ананян, работавший с Мисаком Хидиряном с момента основания A.G.R. Group. Также назначен Директор по корпоративным инвестициям, введены другие менеджерские должности. Этими преобразованиями Хидирян демонстрирует партнером, что решения в A.G.R.Group принимаются коллегиально, а не единолично, исходят не просто от собственника, а от группы компетентных профессионалов.
Сейчас Мисак Оганесович Хидирян собрал вокруг себя команду специалистов, которая способна масштабировать бизнес A.G.R.Group, привлекая к управлению “молодую кровь” с ее новыми идеями. Перед глазами Хидиряна - опыт американских аграрных династий, которые прошли долгий путь от маленьких фермерских хозяйств до игроков глобального сельхозрынка. Бизнесмен , что жизнь его детища продолжат потомки за счет тех человеческих, земельных и финансовых ресурсов, которые Мисак Хидирян и его команда привлекает прямо сейчас.
Місак Хідірян і його агрохолдинг A.G.R.Group: як побудувати успішний агробізнес з нуля
Головні секрети успіху агроінвестора Місака Хідіряна - інвестиції в розширення бізнесу, впровадження інноваційних технологій і побудова відкритої структури управління.
Інвестуй в те, у що віриш
Місак Оганесович Хідірян - агроінвестор і філантроп, президент і глава наглядової ради A.G.R. Group, співзасновник Благодійного фонду імені Хідірян Оганеса Місаковича.
Почавши власну справу буквально з нуля, за кілька років він масштабував бізнес на 5 регіонів України і наростив земельний банк до 32 тис. га. Розвиток A.G.R. Group проходив на тлі серйозних суспільно-політичних криз в Україні та світі. Проте, неухильно дотримуючись власних правил успішного бізнесу, Місак Хідірян зміг вивести підприємство на міцні ринкові позиції.
Бізнесмен - фінансист за освітою, прийшов в аграрну сферу з банківської галузі. Близько десяти років Місак Хідірян працював на провідних позиціях в українських комерційних банках і в адвокатурі. Знання банкіра і юриста підказали найбільш перспективну сферу вкладення зароблених коштів - аграрний бізнес. У 2013 році Місак Хідірян купив фермерське господарство на Полтавщині. На той момент економіка і нюанси ведення сільського господарства не входили в сферу компетенцій початківця бізнесмена. Операційний директор Давид Ананян і головний агроном Олександр Аракелян - це вірні однодумцями, які дали швидкий старт молодому підприємству. Протягом декількох років Місак Хідірян розширив діяльність A.G.R. Group на чотири регіони України, в 2017 році - вже зареєстрував холдингову компанію AGR INVEST HOLDING LTD.
Уміння делегувати повноваження членам команди і правило інвестувати тільки в зрозумілі бізнес-проекти виручали Хідірян ще не раз. Так, основним напрямком діяльності холдингу завжди було рослинництво. Протягом декількох сільгосп сезонів в A.G.R. Group обробляли кукурудзу і сою, а не так давно в цю модель додався соняшник. Тому тваринницька ферма, яка входила до складу нових активів бізнесмена в Полтавській області, була першим кандидатом "на вихід". Але місцева команда тваринників вмовила інвестора дати підприємству шанс на розвиток. І протягом року молочники продемонстрували економічний , який зміг переконати Хідірян в життєздатності нового виду діяльності. Він не прогадав - без особливих капіталовкладень тваринники збалансували розмір основного стада великої рогатої худоби та молодняка, сформували кормову базу і за кілька років збільшили надої майже вдвічі. Зараз тваринницький бізнес Місак Хідірян - це три молочні ферми на 1,4 тис. голів.
Розширюй земельний банк
До 2021 року в структуру A.G.R. Group входили чотири кластери - "Бровари" (5,2 тис. га в Броварському районі Київської області), "Лохвиця" (12,6 тис. га в Полтавській і Чернігівській областях), "Гребінка" (5,1 тис. га на Полтавщині) та "Чернігів" (5,9 тис. га в Чернігівській і Сумській областях). У квітні Хідірян почав експансію на південь країни, купивши два AG MANAGEMENT GROUP LLC в Херсонській області. Таким чином, холдинг об'єднав вже 20 підприємств в 5 регіонах України, а земельний банк бізнесмена виріс до 32 тис. га. Основною ідеєю нового розширення стала логістична складова (земля знаходиться в безпосередній близькості до морських воріт України). Крім того, херсонський актив став для A.G.R. Group можливістю познайомитися з зрошувальними системами на практиці - 2 тис. га придбаної землі знаходяться під меліорацією.
Потрібно сказати, що в 1991 році в Україні зрошувалося 2,6 млн га, зараз цей показник ледь сягає 500 тис. га. Тим часом, проблема нестачі води для ведення аграрної діяльності за ці роки не тільки не зникла, але істотно загострилася. Через глобальне потепління українські річки змінюють русла і пересихають, степи поступово перетворюються в напівпустелі. Нівелювання впливу цих небезпечних процесів на діяльність A.G.R. Group - одна з стратегічних задач Місака Хідіряна. У той час як опустелювання України наразі не є темою, широко обговорюється в суспільстві, Хідірян вже приймає рішення довести частку меліорованих площ в своєму земельному банку до 70%. Він підрахував, що великі інвестиції, які потребують реалізація такого масштабного проекту, окупляться за рахунок підтримки високого рівня врожайності в умовах кліматичних змін. При цьому агроінвестор хоче активно використовувати потенціал вітчизняної науки: холдинг уклав з Інститутом зрошуваного землеробства НААН про консультаційної підтримки процесу меліорації земель підприємства.
Розраховуй на власні сили
Точний підрахунок передував і реалізації найбільшого проекту Місака Хідіряна - будівництва елеваторного проекту в Сумській області. Згодом залучення партнерських елеваторних потужностей для перевалки і зберігання врожаю A.G.R. Group початок негативно позначатися на рівні рентабельності рослинницької напрямки діяльності підприємства. Власник зрозумів: холдинг "доріс" до власного елеваторного комплексу. Фінансова модель прораховувалася в 2019 році дуже ретельно, тому навіть коронавірусна криза не завадила Хідіряну влітку 2020 року елеватор в м Середина-Буда Сумської області. Потужність першої черги склала 112 тис. Тонн одноразового зберігання при 3 тис. Тонн / добу приймання та відвантаження. Надалі планується побудувати ще дві черги елеватора. У прилеглих до нового елеваторного комплексу районах буде відповідним чином розширяться земельний банк.
Поступово Місак Хідірян придбав для свого холдингу і кращу сільгосптехніку - нею A.G.R. Group забезпечена вже на 95% (на старті цей показник становив лише 10%). Це комбайни, трактори, жатки, сівалки та інші машини торгових марок John Deere, New Holland, Case, Zaffrani, Olimac Drago і т.п. - понад 150-ти одиниць. Головна вимога, яка пред'являється при покупці нових агрегатів - їх універсальність. Тому, наприклад, трактори в A.G.R. Group немає простоюють - або сіють або обробляють грунт. У минулому 2020/2021 маркетинговому році підприємства холдингу показали врожайність вища за середню по Україні - з 1 га вродило 7,8 тонни кукурудзи і 2,7 тонни сої. Цей результат - заслуга висококласного матеріально-технічного забезпечення господарств та нових інноваційних технологій, які послідовно впроваджує Місак Хідірян.
Технологічно будь на крок попереду ринку
За рівнем технологій A.G.R. Group вже може дати фори навіть деякими сегментами FinTech. Протягом останніх років фахівці холдингу під керівництвом Місака Хідіряна зуміли впровадити цілий ряд важливих інновацій. На підприємстві повністю автоматизовано управління земельним банком. Також ціфровізована робота найбільш "вузьких" з точки зору обліку виробничих вузлів - вагових пунктів і заправок. Слід згадати і Bluetooth-ідентифікацію: відповідними пристосуваннями оснащені причіпні агрегати, в автоматичному режимі зчитуються показники датчиків рівня палива і CAN-шини. Цифрова майданчик для проведення тендерів, що перевищують 100 тис грн - ще одне рішення, успішно впроваджено фахівцями холдингу.
Крім того, у Місака Хідіряна активно працюють над впровадженням технологій точного землеробства. Проект вже реалізований в Броварському і Гребінківському кластерах. Робота почалася з переобліку сільськогосподарської техніки, яка обслуговує підприємства кластерів. В силу того, що матеріально-технічна база холдингу порівняно нова, її з легкістю вдалося модернізувати під поставлені власником завдання. Тепер, завдяки встановленому ПО, отримана точність сигналу в межах 2-4 см. Діджитал-фахівці A.G.R. Group створили карти земель і врожайності господарств кластерів. Результатом стало формування ліній обробки грунту і посівів, внесення засобів захисту рослин і кругових маршрутів. Ще один важливий момент - в компанії повністю переглянули систему роботу з грунтом. A.G.R. Group відмовилася від традиційних технологій і перейшла до безвідвальним принципам обробки грунту.
В результаті виробничі процеси в підрозділах холдингу стали значно ефективніше. Наприклад, площа обробки земель вдалося збільшити приблизно на 10%, що для двох кластерів сумарною площею понад 10 тис га є дуже відчутним показником. Відзначимо також виросла на чверть вироблення при паралельному зниженні витрат і зменшення ступеня пошкодження рослин. Іншими словами, прагнення до інноваційних рішень в такій традиційній галузі як сільське господарство забезпечило бізнесу Місака Хідіряна стабільне зростання фінансових показників. Скажімо, в 2020 році холдингу вдалося збільшити дохід в 3,3 рази в порівнянні з 2016 роком - до $ 47,3 млн. Цей результат на початку серпня 2021 року одержав компанії KPMG з великою "четвірки" світових консалтингових компаній.
Вибудовуй відносини з співробітниками і партнерами
Пошук кваліфікованих кадрів і успішна взаємодія з співробітниками холдингу є фундаментом бізнесу Місака Хідіряна. Власне, в свою команду він завжди шукав людей, близьких собі по духу. У A.G.R. Group цінуються лідерські якості, вміння поставити правильну мету і досягти її в строк, нестандартність мислення, прагнення до професійного розвитку та інновацій в своїй діяльності.
Про інноваційну складову слід розповісти особливо. В агрохолдингу Хідірян у кожного співробітника є можливість в рамках своєї компетенції впливати на розвиток компанії. Сконцентрувавшись на стратегічному плануванні, власник надає фахівцям холдингу всі необхідні ресурси для реалізації новаторських пропозицій. Всі перераховані вище нові технології A.G.R. Group - автоматизація, системи моніторингу, методи обробітку грунту, проект по меліорації - впроваджені в нинішньому вигляді багато в чому завдяки ідеям та ініціативам команди Хідіряна.
Разом з тим, топ-менеджер постійно раціоналізує організацію праці працівників. Для цього в A.G.R. Group сформували спеціальний відділ, який займається аналізом і регламентацією бізнес-процесів і створює посадові інструкції. Це робиться з метою оптимізувати сферу відповідальності кожної виробничої ланки і виключити дублювання функціоналу. Крім того, на підприємстві регулярно проводиться оцінка професійних знань співробітників, створюються можливості для отримання додаткової освіти, ведеться робота над формуванням внутрішнього кадрового резерву.
Ще один відділ - по роботі з пайовиками - влився в структуру Місака Хідіряна в кінці липня 2021 року. З назви вже зрозуміло, що ці фахівці зайняті комунікаціями з власниками земельних паїв, орендованих підприємством. Це кілька тисяч характерів і доль, і до кожного партнера в A.G.R. Group прагнуть підібрати свій "ключик". Адже добрі взаємини між агрохолдингом і орендодавцями - запорука подальшого збільшення земельного банку і ефективної роботи на орендованій землі. Серед основних завдань нового відділу можна виділити наступні:
Договірна робота (оформлення нових і продовження існуючих договорів оренди земельних паїв);
Управління урахуванням договорів оренди та розрахунками з пайовиками;
Налагодження комунікації між пайовиками і іншими відділами агрохолдингу;
Поліпшення взаємодії і комунікації з орендодавцями з метою для подальшого розширення земельних активів підприємства.
Створюй прозору систему управління
Не зупинятися на досягнутому - ще один важливий принцип, яким керується Місак Хідірян. Вже зрозуміло, що в найближчій перспективі земельний банк A.G.R. Group чекає розширення до 100 тис. Га. Про це власник підприємства заявив недавно в своєму великому інтерв'ю на галузевому порталі. Крім того, серед важливих стратегічних цілей агроінвестора - подальше підвищення ефективності рослинницької напрямки роботи холдингу, а значить, подальше впровадження інноваційних технологій і автоматизація виробничих процесів.
Фінансування задуманих інвестпроектів буде здійснюватися з різних джерел. Уже багато років холдинг Хідірян співпрацює з банками "Південним", ПУМБ, ОТР Банком, KredoBank і іншими фінустановами. Підприємець шукає точки дотику з приватними інвестфондами і міжнародними фінансовими інститутами. Надалі в A.G.R. Group планують залучати капітал на міжнародному фондовому ринку. Зараз в компанії йдуть процеси, покликані зробити діяльність холдингу зрозумілою і прозорою для міжнародних партнерів, інвесторів, клієнтів і постачальників.
Одним з етапів будівництва холдингу з новим менталітетом - управління та затвердження нової управлінської структури компанії. В кінці 2019 році був призначений
Виконавчий директор і голова Правління холдингу - ним став Ігор Шестопалов, в минулому також банкір, який раніше керував департаментом зв'язків з інвесторами. Операційним директором став Давид Ананян, який працював з Місаком Хідіряном з моменту заснування A.G.R. Group. Також призначений Директор з корпоративних інвестицій, введені інші менеджерські посади. Цими перетвореннями Хідірян демонструє партнером, що рішення в A.G.R.Group приймаються колегіально, а не одноосібно, виходять не просто від власника, а від групи компетентних професіоналів.
Зараз Місак Оганесович Хідірян зібрав навколо себе команду фахівців, яка здатна масштабувати бізнес A.G.R.Group, залучаючи до управління "молоду кров" з її новими ідеями. Перед очима Хідірян - досвід американських аграрних династій, які пройшли довгий шлях від маленьких фермерських господарств до гравців глобального сільськогосподарського ринку. Бізнесмен сподівається, що життя його дітища продовжать нащадки за рахунок тих людських, земельних та фінансових ресурсів, які Місак Хідірян і його команда привертає прямо зараз.
Информация предоставлена в порядке ст.10 Конституции Украины и ст. 6 Закона Украины О национальных меньшинствах в Украине.
