С момента назначения генерала Михаила Драпатого на пост Главнокомандующего ВСУ прошло около трех месяцев. За это время в армии началась масштабная, хоть и почти незаметная для внешнего наблюдателя перестройка. В отличие от привычной практики громких медийных отчетов, новая команда Главкома выбрала режим максимальной информационной тишины. Никаких съемочных групп в поездках на фронт и минимум постановочных кадров. Однако за этой тишиной скрывается ежедневная и жесткая рутина по демонтажу устаревшей бюрократической системы.
Журналист Коротко про собрал решения и шаги нового Главкома за последние дни, которые показывают, куда двигается украинская армия.
Возвращение боевых офицеров и реабилитация Ишкулова
Михаил Драпатый начал последовательно возвращать на ключевые командные посты офицеров, отстраненных предыдущим руководством за отказ выполнять нерациональные приказы. Главный принцип здесь прозрачен: ставить во главе крупных соединений тех, кто доказал способность сохранять людей и выполнять задачи в самых жестких условиях.
Самым ярким примером стала реабилитация офицеров-десантников с практическим боевым опытом. Летом 2024 года полковник Эмиль Ишкулов был снят с должности комбрига 80-й ОДШБр из-за несогласия с планом командных действий без должной подготовки. Уже в августе 2026 года Михаил Драпатый назначил Ишкулова командиром 11-го армейского корпуса Сухопутных войск. Главком доверил ему один из самых сложных рубежей - организацию обороны на Славянско-Краматорском направлении в тесной связке с соседними подразделениями, включая 3-ю штурмовую бригаду Андрея Билецкого.
Оценка этого решения не заставила себя ждать. 1 октября 2026 года указом Президента полковнику Ишкулову было присвоено звание бригадного генерала. И это далеко не единственный случай: Драпатый планомерно делегирует полномочия командирам, за плечами которых годы реальных боев, а не годы службы в городских штабах.
Замена руководства Медицинских сил и ставка на спасенные жизни
5 октября Михаил Драпатый официально представил коллективу нового командующего Медицинскими силами ВСУ. Пост занял полковник медицинской службы и боевой хирург ДШВ Константин Гуменюк, обладающий колоссальным практическим опытом спасения раненых в самых горячих точках фронта.
Кадровая ротация в ведомстве означает полный пересмотр базовой философии военной медицины. Михаил Драпатый публично обозначил новый жесткий критерий эффективности работы структуры. Главными показателями успеха отныне признаются не количество проведенных совещаний, отчеты или объемы списанных медикаментов, а реальный процент спасенных жизней бойцов и максимальная скорость эвакуации с передовой.
Назначение практикующего хирурга призвано сблизить систему управления с реальными потребностями фронта. Достижение поставленных целей потребует ускоренной модернизации цепочки эвакуации, внедрения передовых протоколов помощи на ранних этапах и полной бюрократической разгрузки медиков. Вся работа структуры сфокусирована на главном приоритете, которым становится сохранение жизни каждого украинского воина.
"Чистка" Генерального штаба и переезд тыловиков в резерв
Михаил Драпатый начал масштабную ревизию центрального аппарата, демонтируя устаревшую бумажную систему управления. В начале сентября Главком отменил свыше тридцати устаревших приказов и ведомственных инструкций, которые годами заставляли офицеров тратить время на бессмысленную отчетность. Освободившееся время командиры теперь направляют на практическое планирование и работу с личным составом.
Следом за отменой бюрократических норм команда Главкома запустила жесткий кадровый аудит тыловых структур. Несколько десятков полковников и бригадных генералов из штабных кабинетов, не имеющих боевого опыта, были переведены в батальон резерва. Только из управления международного сотрудничества Генштаба за один день в резерв отправились порядка пятнадцати офицеров. Логика изменений проста и строго соблюдается. Занимать ключевые должности и принимать решения в армии имеют право только те, кто досконально знает современную войну изнутри.
Переход на систему «Дельта» и стратегия для СНБО
Параллельно меняется сама культура управления войсками и принятия оперативных решений. Вместо длинных бумажных докладов и попыток из киевских кабинетов согласовывать позиции отдельных пулеметных гнезд введен разбор ситуаций в режиме реального времени. Все боевые подразделения масштабируют работу в единой цифровой системе ситуационной осведомленности «Дельта». Платформа с модулями распознавания целей и видеостримингом с БпЛА позволяет командованию видеть карту боя онлайн и мгновенно реагировать на угрозы.
Одновременно команда Драпатого завершила подготовку фундаментального документа, создающего платформу для управления всем процессом военных действий. На днях в СНБО был передан разработанный под руководством Главкома долгосрочный план войны. Стратегическая визия определяет четкие рамки обороны, устанавливает технологические приоритеты государства на ближайшие годы и формирует последовательные этапы сохранения государства.
Смена стиля без иллюзий
И главное, что отмечают на фронте - абсолютное отсутствие самопиара. Международные встречи, работа с партнерами и регулярные поездки Михаила Драпатого в штурмовые полки (в частности, в корпус «Хартия») практически не освещаются пресс-службой Генштаба по его личному решению.
Впрочем, в военном руководстве понимают, что кадровые перестановки не решают проблемы автоматически. ВСУ остаются гигантской и инертной системой, где ежедневно приходится бороться с дефицитом комплектования, нехваткой тяжелого вооружения и снарядов. Работы у нынешнего Главкома еще с избытком, но перелом в самом подходе к управлению, похоже, уже произошел.
Мнение эксперта
Олег Жданов, военный аналитик:
- В целом, оценивая работу Драпатого на посту Главкома, можно сказать, что мы начали двигаться в сторону современной армии, в сторону методик и технологий в системе планирования, организации и ведения боевых действий в современной войне. Особенно в том, как Драпатый формирует систему управления и ответственности.
Да и сами военные на фронте понимают, что действия Драпатого приводят к положительным последствиям в ходе ведения боевых действий. Та категория командиров, которые получали свои должности собственным умом и способностями, а не назначались в ручном режиме, понимают, куда ведет Драпатый, и приветствуют это.
Но проблем в ВСУ все еще остается много. Например, Офис Президента, который требует от Главкома согласования всех кадровых назначений в армии. А это нелогично. Есть должность Главкома, которая предусматривает определенные полномочия в кадровой политике. Тогда отдайте эти полномочия Главнокомандующему и спросите его за результат, а не выполняйте за него его работу. Нужно, чтобы он обладал полномочиями принимать решения и нести за них ответственность. А сейчас это нарушает систему ответственности и систему управления.