Массированные российские атаки по Киеву и области все сильнее отражаются не только на отдельных предприятиях, но и на всей экономической инфраструктуре столицы. Под ударами оказались распределительные центры, склады и магазины крупных торговых сетей. Последствия уже доходят до покупателя: отдельные товары исчезают с полок, сети вводят лимиты на продажу и перестраивают маршруты доставки, а компании начинают сокращать расходы на персонал.
Ритейл после ударов
В августе 2026 г. последствия войны для бизнеса перешли на новый уровень. Если раньше основными проблемами были перебои с электроэнергией, нехватка персонала и отдельные повреждения торговых точек, то теперь под ударом оказалась инфраструктура, без которой сети физически не могут снабжать магазины товарами.
В конце августа российские атаки повредили или уничтожили ряд распределительных центров и складов в Киеве и области. Среди пострадавших оказались Fozzy Group, NOVUS, COMFY, "Аврора", "Дом игрушек", "Фора", "Коло" и другие компании. 27 августа был уничтожен склад Roshen в Чубинском, который обеспечивал хранение и последующую поставку готовой кондитерской продукции.
Масштаб проблемы обрисовывает заявление министра аграрной политики Тараса Высоцкого: по его словам, значительная часть современных мощностей для хранения продовольствия уничтожена, в отдельных случаях – до 90%.
«При этом важно понимать: это не значит, что украинцы останутся без продуктов, – подчеркнул министр. - Ритейл и поставщики перестраивают логистику, перемещают запасы, изменяют маршруты и форматы хранения. Это сложнее, длиннее и дороже, но система адаптируется. Угрозы системного физического дефицита базовых продуктов сегодня отсутствуют. Возможны изменения в ассортименте или доступности отдельных товаров в конкретных магазинах, но продовольственное обеспечение страны сохраняется».
В режиме жесткой экономии
Большие сети делают громкие заявления одно за другим.
В частности, после серии ударов по складской и производственной инфраструктуре Fozzy Group объявила о сокращении корпоративных затрат. Компания приостановила аренду на открытые вакансии, отказалась от запланированного на осень пересмотра зарплат и отменила премии за третий и четвертый кварталы.
«Это непростые решения, к которым мы прибегли из-за масштаба потерь после российских атак. Они не бессрочны. Когда будем четче понимать финансовые результаты и денежные потоки, пересмотрим эти ограничения», - цитируют СМИ сообщение Fozzy Group.
В MAUDAU – маркетплейсе, входящем в Fozzy Group – сообщили о вынужденной частичной оптимизации штата из-за последствий атак на логистические объекты.
Сеть АТБ избрала другой механизм адаптации. В АТБ ввели ограничения на продажу ряда товаров: яиц, растительного масла, круп, макаронных изделий, сахара, консервов и некоторых других позиций. Для части продукции установлен предел до шести единиц в одном чеке. В компании объясняют это не только последствиями атак, но и ростом случаев оптовых закупок перекупщиками. Лимит не обязательно означает, что товара в стране недостаточно. Проблема может быть значительно более прозаической: товар у производителя есть, но его сложнее и дороже доставить в конкретный магазин.
Логистика вносит вклад в инфляцию
Ранее распределительный центр был для ритейлера способом удешевить снабжение: крупные партии товаров поступали на один объект, откуда уже распределялись между сотнями магазинов.
Уничтожение таких центров заставляет сети строить более сложные схемы. Часть товаров приходится везти непосредственно от производителей в магазины, использовать небольшие склады, менять маршруты, привлекать дополнительный транспорт.
Но прямые поставки не могут полностью заменить распределительные центры. Например, в Объединении молочных предприятий Украины сообщили, что три четверти производителей не имеют ресурсов для полноценного перехода на модель прямой доставки в торговые точки. Для этого требуются собственный транспорт, водители и дополнительные складские мощности.
В других областях производства ситуация не лучше.
А сложности с логистикой означают для покупателей два главных последствия: сужение ассортимента и рост цен.
Кто должен платить?
У ритейлеров есть несколько способов компенсировать дополнительные расходы: перераспределять товарные запасы, менять поставщиков, оптимизировать маршруты, использовать альтернативные склады и частично сокращать собственные расходы. Однако есть еще один путь, который выглядит очень привлекательным. Речь идет о так называемом «распределении рисков».
В частности, ответ на актуальный вопрос, кто должен нести потери за продукцию, уничтоженную в результате российских атак, на своей странице в Facebook озвучил Тарас Высоцкий.
«Поставка и реализация продукции – это хозяйственные и договорные отношения между производителями, дистрибьюторами и торговыми сетями, – написал министр. - По-моему, справедливым подходом здесь является паритетное распределение рисков между всеми сторонами.
Это не обязательно 50 на 50. Для разных товаров разная маржинальность, разные условия сотрудничества и разный экономический результат. Поэтому механизм должен определяться отдельно для каждой товарной категории и учитывать, как между сторонами распределяется прибыль.
Также должны распределяться и дополнительные затраты на новую логистику, которая сейчас фактически перестраивается в режиме реального времени».
То есть фактически Высоцкий предлагает разделить потери продавцов между всеми участниками процесса – продавцами, производителями и поставщиками. И здесь возникает резонный вопрос: планируют ли продавцы делиться своими доходами?
«Это та плата, которую мы все будем платить за то, что государство десятилетиями закрывало глаза на монополизацию торговли продовольственными товарами двумя торговыми сетями, которые и дальше рассчитывают выкручивать руки товаропроизводителям, – прокомментировал сообщение Высоцкого бизнесмен Александр Деркач. – Ибо в условиях монополии «договорные отношения» действуют только в одну сторону. Самоустраниться от этого государству не получится. Потому что большинству товаропроизводителей «делиться» и «компенсировать» давно нечем».
Эксперт Всемирного Банка Оксана Руженкова в разговоре с Коротко про отметила: принуждение производителей и поставщиков «скинуться» на строительство бизнеса продавцам – это натуральный грабеж.
- Очень интересно получается: производители продукции должны скинуться на восстановление накопительных центров, а заработок в карман будет забирать ритейл! – продолжает эксперт. – И это при том, что украинская торговля и так прекрасно чувствует себя, постоянно закладывая в цены для потребителей приличную маржу и выкручивая руки производителям. Не первый год мы наблюдаем откровенный заговор со стороны ритейла. АМКУ уже давно должен вмешаться, но он молчит на фоне полного согласия власти. А вот с производителями – и в этом почти нет сомнений! – начнут разбираться.
По словам Оксаны Руженковой, первый урок, который должен выполнить ритейл, это перейти на небольшие территориально рассредоточенные места хранения. У нас уже были жесткие уроки, показавшие, что «гигантомания» осталась в прошлом. Эксперт напоминает, что в свое время хороший выход предлагали молочники: определить по Киеву 10 точек, куда они будут завозить товар, а сети оттуда уже будут развозить по своим магазинам. Ритейл навстречу не пошел – не интересно.
- То, что большие склады под Киевом еще раз уничтожили – это парадокс! И речь идет не только о продуктах, - отметила Оксана Руженкова в комментарии Коротко про. – Были уничтожены медицинские препараты, в частности те, которые мы не производим, а только импортируем. Сгорели склады с зоотоварами – от кормов до лекарств. И вместо того, чтобы сделать выводы и перестроить работу хотя бы сейчас, придумали обчистить производителей и потребителей. А главная причина таких граблей, на которые мы наступаем то и дело, это низкий уровень компетенции, квалификации, опыта, нежелания работать и коммуникационные проблемы внутри команд как в сфере ритейла, так и во власти.