Любая затяжная внутренняя нестабильность в крупной IT компании обычно имеет катастрофические последствия для бизнеса. Рынок воспринимает такие ситуации не как временный шум, а как сигнал слабости. Пока руководство IT-Enterprise безуспешно пытается урегулировать корпоративный конфликт, конкуренты бодрствуют и вышли на охоту. По информации источников на рынке труда, в последние недели наблюдается беспрецедентная активность рекрутеров, направленная на целенаправленное переманивание ключевых специалистов IT-Enterprise. То, что для одной компании является кризисом, для других традиционно становится окном возможностей.
Пока паны чешутся…
Последние события вокруг IT-Enterprise, связанные с конфликтом между соучредителями Владимиром Михайловым и семьей Щербатенко, создали атмосферу напряжения внутри коллектива. Михайлов, которому принадлежит 40% бизнеса, утверждает, что Олег Щербатенко продал имущественные права на ключевые продукты IT-Enterprise компании ООО «АИХ Диджитал», созданной вместе с сыном Алексеем, по заниженной цене. Кроме того, часть торговых марок и авторских прав на программные продукты без согласия других бенефициаров и без участия разработчиков Олег и Алексей зарегистрировали на себя как на физических лиц, а самого Михайлова, по его словам, отстранили от управления и лишили доступа к офису.
Щербатенко, в свою очередь, заявляет о потере доверия к партнеру, который, по его словам, большую часть времени проводит за границей и то, что никакого разделения бизнеса не будет. Весь этот конфликт разворачивается на фоне проблем младшего Щербатенко, к которому сейчас приковано большое внимание. И у журналистов-расследователей, и у соответствующих органов не впервые появляются вопросы прозрачности и легальности методов, благодаря которым компания получила несколько государственных контрактов за несколько сотен миллионов гривен. В последнее время здесь в IT-Enterprise все пошло кувырком. Из-за коррупционного скандала в ГП "Леса Украины" уже "выигранный" тендер был отменен. Возникли вопросы и к другим тендерам – на Укрзализныце, Укроборонпроме, Укрпочте.
Внутри IT-Enterprise эти публикации и вышедший в публичную плоскость конфликт между соучредителями со взаимными обвинениями стали настоящим холодным душем. Многие сотрудники впервые серьезно задумались не только о репутации компании, но и о собственных персональных рисках. В коллективе распространено ожидание масштабных проверок и того, что в случае официальных расследований собеседования с правоохранительными органами могут оказаться неизбежными для широкого круга сотрудников. Ведущие эксперты компании, естественно, начали рассматривать альтернативные варианты продолжения карьеры, и именно этим моментом уязвимости и решили воспользоваться конкуренты.
Шанс покинуть тонущий корабль
Активизацию конкурентов подтверждают непосредственные участники рынка труда. Несколько независимых IT-рекрутеров на условиях анонимности сообщили, что получили от своих клиентов прямой и недвусмысленный запрос: «Ловите крутых специалистов из IT-Enterprise, сейчас идеальный момент».
По их словам, рекрутеры активно зондируют почву и изучают настроения тимлидов, ключевых инженеров и перспективных специалистов среднего уровня IT-Enterprise как в мессенджерах, так и частных разговорах. При этом речь идет не просто о пассивном сборе резюме, а о целенаправленном переманивании и реальных предложениях, которые уже получили несколько опытных членов команды разработчиков.
Стратегия конкурентов проста и прагматична: они предлагают "тихую гавань". В своих офферах рекрутеры делают акцент не только на финансовой составляющей, но и на стабильности, прозрачности процессов, отсутствии корпоративных войн и понятных перспективах. Отдельный аргумент – сохранение или предоставление бронирования, поскольку IT-Enterprise вскоре может потерять это право. Для специалиста, истощенного длительной неопределенностью и ожиданием негативных сценариев, такое предложение выглядит очень привлекательным.
Почему люди готовы уходить
Несмотря на войну, украинский IT-рынок остается рынком кандидата, особенно когда речь идет об опытных специалистах. Специалисты уровня senior практически всегда выбирают не только между зарплатами, но и между стилями жизни и профессиональными траекториями. Любой затяжной корпоративный конфликт обычно рассматривается как совокупный риск: для проектов, доходов, бронирования и, что не менее важно, для развития.
По словам рекрутеров, непосредственно общающихся с сотрудниками IT-Enterprise, конфликт лишь обнажил накапливавшиеся годами системные проблемы. Одна из ключевых – технологичная. Компания в значительной степени погружена в поддержку большого массива исторического кода, в современном IT-мире все чаще воспринимается как анахронизм. Большинство усилий команд идут не на работу с новыми технологиями, а на обслуживание legacy-решений. Для младших и средних специалистов такая модель быстро становится демотивирующей: они ищут среду, где могут работать с современными стеком и подходами, а не «латать прошлое».
Отдельно сотрудники говорят об отсутствии регулярного пересмотра компенсаций. Часть коллектива воспринимает это как результат убеждения, что наличие бронирования снижает риски увольнений и уменьшает мотивацию компании инвестировать в содержание людей. В сочетании с токсичным информационным фоном это ускоряет решение о выходе.
Начало конца?
Когда лояльность к компании подрывается внутренними склоками, репутационными рисками и отсутствием понятного будущего, сотрудники обычно становятся легкой добычей для внешних рекрутеров. То, что раньше игнорировалось, теперь рассматривается как вполне рациональный шаг.
Если IT-Enterprise не удастся быстро стабилизировать ситуацию и разрешить конфликт (а признаков такого сценария пока немного), компания рискует столкнуться с начавшимся масштабным и необратимым "оттоком мозгов". Подобные процессы обычно отражаются на бизнесе значительно сильнее, чем сам публичный корпоративный конфликт. Утрата носителей уникальных знаний, восстановление команд и доверия рынка нуждаются в годах и ресурсах, которых в момент кризиса обычно уже нет.
Для рынка эта ситуация все больше смотрится не как временный конфликт, а как начало конца IT-Enterprise. Пока Михайлов и Щербатенко выясняют, кто из них прав, другие ИТ-игроки в сегменте промышленной автоматизации продолжают собирать урожай.